Михаил Ралкин на Стартап-школе: «Принимайте решения, иначе это сделают другие, и не в вашу пользу»

На Стартап-школе выступил Михаил Ралкин, уроженец нашей страны, основатель компании Эдисофт в Эстонии. Он рассказал, как создавал свой стартап, с какими препятствиями сталкивался на пути к успеху и что он ищет в Беларуси.

Михаил рассказал о своем опыте в создании компании Edisoft, международного провайдера EDI (Electronic Data Interchange) услуг, предлагающего компаниям эффективные информационно-технологические решения для обмена, хранения и переработки электронных документов через единую платформу.

Спикер в процессе выступления отвечал на вопросы слушателей и рассказывал о своих жизненных приоритетах.
«Мне интересны люди в Беларуси: чем они интересуются, о чем думают, какие у них планы и надежды. В Эстонии недостаточно специалистов в нужной сфере для Эдисофт. Ищу здесь».

Об информационных технологиях: «С развитием IT мир стремительно изменяется, понятия пространства и времени сжимаются, меняются ценности людей. И многие ощущают глобальную свободу, но не все понимают, что нужно уметь принять на себя ответственность за эту свободу».

О компаниях: «Есть 2 вида организаций: быстрые и мертвые. И чтобы не быть пунктом №2, нужно обладать скоростью реакции, брать на себя ответственность, принимать решения. Иначе за тебя решат другие, и не в твою пользу».

О лидерах: «Лидер должен мотивировать. Он умеет управлять компанией и удерживает таланты. Главное – найти правильных людей, создать условия и организовать работу, показать, в каком направлении им двигаться. Лидеры испытывают сотрудников, но не контролируют их: контролирует система».

Как узнать о ценность своей компании? Нужно ответить на 3 вопроса:

• Что ваша компания делаете лучше, чем остальные?
• Сколько сотрудников обладают этой компетенцией?
• Насколько конкурентам трудно это скопировать?

«Концентрируйтесь на ключевых компетенциях, а остальное можно купить».

О людях: «Кто в вашей компании делает продукцию уникальной? Эти сотрудники ценны, дорожите ими. Я убедился, что незаменимые люди есть».

Михаил рассказал о весьма интересном и, на его взгляд, эффективном способе подборе занятых: с помощью психолога. «Специалист изучает две фотографии кандидата на место и составляет его психологический портрет. И потом были такие случай, когда хотелось самому себе сказать: ты ведь знал, на что способен этот человек! Зачем же взял его на работу? – но такое бывало редко».

О партнерах: «Успех совместного бизнеса в некотором плане зависит от того, насколько ты “на одной волне” с партнерами. Если да, то, как правило, вопросы решаются быстро. Если у вас разные ценности – понимания в компании не будет».

О знаниях: «Ответственность за накопление знаний должна лечь на плечи самих сотрудников».

О неудачных проектах: «Было много энергии и мало времени подумать. Я потерял существенные финансы, но приобрел опыт».

Смотрите видео (первые 10 мин. пропущены)

Следующее занятие состоится 14 декабря. Участие бесплатное.
Следите за анонсами или подпишитесь на рассылку.

За дополнительной информацией обращайтесь, пожалуйста, к Марине Чопчиц, PR-менеджеру Minsk Startup Weekend, по тел. +375 44 55 33 250, +375 29 391 24 29.